Modélisation du processus de décision dans les organisations à production économique et sociale : les centres d'aide par le travail

• Auteur / Autrice : Marie-Hélène Videla-Haïdik
• Direction : André Labourdette
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 1992
• Etablissement(s) : Bordeaux 1
• Partenaire(s) de recherche : autre partenaire : Université Bordeaux-I. Faculté de droit, des sciences sociales et politiques (1971-1995)
• Jury : Président / Présidente : André Labourdette
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : André Labourdette, Robert Le Duff, Gérard Hirigoyen, Patrick Garnier, Michel Laforcade

Mots clés

Mots clés contrôlés

Analyse stratégique

Établissements et services d'aide par le travail

Résumé

En se cantonnant dans le domaine des organisations médico-sociales à but non lucratif, la thèse essaye d'analyser les apports de la théorie des organisations chargées de la production d'un bien collectif spécifique : l'insertion professionnelle des handicapés réalisée dans un centre d'aide par le travail (C. A. T. ). Cette forme organisationnelle se distingue significativement des autres établissements médico-sociaux. L'application d'une démarche stratégique exige tout d'abord l'analyse de l'activité marchande et non marchande des C. A. T. On observe comme l'explique le modèle théorique que la première est privilégiée au détriment de la seconde. Ensuite, cette démarche exige l'identification des acteurs, qui est réalisé dans les trois secteurs : le centre, la périphérie et le "troisième secteur". Enfin, est étudiée la prise de décision. On souligne que l'écart entre l'idéal et la réalité des C. A. T. Rend nécessaire pour son interprétation l'appel à la méthode et à la problématique de M. Foucault : l'histoire organisationnelle qui se révèle fort critique envers les racines de l'organisation et des lois qui la protègent. En somme, au lieu de faire évoluer les handicapés vers un milieu moins protégé, c'est l'organisation qui évolue pour la production marchande.